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              十建中科乙烯“龍頭”蒸汽裂解裝置建設穩步推進

              時間:2020-05-26 05:59 閱讀:773 來源:互聯網

              ????????中科煉化一體化項目80萬噸/年乙烯蒸汽裂解裝置,自去年8月20日安裝開工以來,在中科煉化公司、監理、工程承包商領導指揮、組織協調、嚴格監督下,十建公司認真貫徹落實歷次“中科煉化一體化項目IPMT會議”精神,以中科煉化公司2018年6月21日、10月21日組織開展的“大干100天”勞動競賽活動,以及今年5月21日工程建設公司開展的“120天勞動競賽”、8月1日中科煉化公司開展的“150天勞動競賽”活動為指南,為確保各“勞動競賽”控制節點完成、 2019年底項目建成中交大目標按期實現,十建中科項目總是迅速反應,馬上部署,細化分解目標,采取有力措施,尤其是在“龍頭”乙烯蒸汽裂解裝置,不斷掀起“勞動競賽”新高潮。

              ????????該“龍頭”裝置分裂解爐、急冷、壓縮、冷區、熱區、低溫罐六個塊區,安裝順序:地下管、設備、鋼結構、管道、電氣、儀表、保溫,十建在該裝置建設中,對照 “勞動競賽”計劃目標,“各個擊破”努力完成。

              ????????一、奮力搶建地下管

              ????????2018年8月20日,蒸汽裂解裝置地下管安裝開始,該裝置地下管道總長9980米,地下水位高,臺風多雨,與土建施工、大型吊裝占用場地深度交叉,地下管安裝急難險重。

              ????????十建周密計劃安排,嚴格按照“勞動競賽”控制計劃實施,挑選作風硬、實力強的安裝隊擔此重任,制定趕工獎罰措施,在班組之間廣泛開展“比學趕幫超”勞動競賽,激勵助推地下管保安全、保質量、按照計劃進行。

              ????????特別在長360米,直徑2米的粗大地下管道安裝中,開挖了長200米,上口寬22米,下地寬11米,深5.4米,可放置兩根粗管道的寬大地下管溝,又在132米長的地質松軟地帶,打下了6米深的鋼板樁330根,有效攔擋了管溝邊坡爛稀泥土坍塌,并采取深挖蓄水坑,用6臺大泵晝夜進行抽水,確保地下管安裝不受下雨和滲水影響,趕在去年11月底完成了這些粗大地下管的安裝任務。為大型吊裝進場、大塔模塊化施工創造了條件。

              ????????到8月31日,地下管安裝完成93%,一次焊接合格率為98.47%。

              ????????二、模塊安裝樹形象

              ????????從去年11月底到今年4月底,在工程建設公司承包商精心組織實施下,經過十建公司安裝、起運公司大型吊裝參建將士5個月的奮勇拼搏,蒸汽裂解裝置18臺大塔,在今年4月28日按計劃模塊化吊裝完成,向“五一”勞動節獻禮!

              ????????這18臺塔器總重七千多噸,其中2號丙烯塔模塊化施工后高111米,吊裝重量1435噸,被譽為中科煉化大塔設備的“巨無霸”,而直徑11.5米,高68米,吊裝重量1292噸的急冷油塔,被譽為中科煉化“最胖”大塔。

              ????????5個月里,600多名安裝、吊裝工人,在蒸汽裂解裝置區掀起了模塊化施工“勞動競賽”高潮,他們沒有節假日和星期天的辛勤勞作,按照大塔模塊化施工策劃及到貨順序,在春節前完成了以2號丙烯塔為首的3臺大塔模塊化起吊安裝,春節后以利再戰,安全、按期完成剩余15臺塔模塊化施工,全部達到了“穿衣戴帽”、“塔起燈亮”的模塊化施工戰略目標。實現了中科煉化公司提出的“乙烯蒸汽裂解裝置大塔模塊化安裝為‘龍頭’,推動引領整個項目建設穩步推進”的要求,在中科煉化項目樹起良好的進度形象。

              ?????????、 創造條件上結構

              ????????蒸汽裂解裝置鋼結構安裝總量13124噸,其最大難題就是土建滯后嚴重制約安裝,春節后大批量鋼結構材料運抵現場的時候,裝置區的管廊、框架基礎施工還在施工中,裝置四周道路外側鋼結構材料“堆積如山”。鋼結構安裝迫在眉睫,為盡快打破這一僵局,承包商加大土建施工協調督促力度,十建公司不等不靠、采取了一系列爭取主動有力措施:裝置內土建施工沒有安裝制作場地,十建就在裝置四周平整鋪墊出一塊塊預制場地,實施鋼結構模塊化組片,然后采取快進快出、快速吊裝的應急措施,既要給土建、地下管讓路,又要插空把鋼結構搶上去,為此調集了九個安裝隊350人,以及60多臺吊裝運輸機械,投入到這場及其艱難的鋼結構安裝中,為搶進度趕工期,十建結合基礎交安日期,提前編制出更加詳實的組織計劃,再層層分解落實到施工隊和班組,責任到人;計劃實施三周滾動,以周保月,以月保季,塊區負責人、施工經理、安全、技術質量人員旁站管理,加大組織協調力度,嚴加安全質量監控,每天準確統計完成量,及時發現解決問題。一場“比安全質量,比施工組織,比進度工效”的勞動競賽活動,在五月底全面展開,通過精心策劃、認真組織,六、七、八三個月奮力拼搶,到8月31日,該裝置鋼結構安裝完成9450噸,完成總量的72%,基本滿足管道安裝大干條件。

              ????????四、力拼管焊保中交

              ????????蒸汽裂解裝置工藝管道焊接總量896561吋徑,這是一個綜合性比較強的專業施工,地面不硬化就無法就近預制管道,閥門、管件到貨不齊也無法制作,管焊人力、吊裝運輸機械資源不足,更會制約管道工效,鋼結構、設備安裝不上,工藝管道安裝就無從談起,特別是6月26日,集團公司董事長、黨組書記戴厚良到中科現場辦公,發出中科項目年底建成目標不動搖指示精神后,工期再緊、條件再差也得上!

              ????????十建公司多次召開推進會,人力資源對接協調會,決定采取“大檢修改造”組織模式,集公司之力打好中科項目建設,尤其是“龍頭”蒸汽裂解裝置管道安裝攻堅戰。

              ????????十建在中科全面啟用管道加工廠進行管道預制,僅蒸汽裂解裝置就投用40多臺自動焊機,加大管道工廠化預制深度,預制完成的半成品堆積不下,十建又在其它部位用毛石、石子鋪墊了2萬平方米的場地,解決了半成品管道堆放難題,另外還采取多項措施,如調兵:兩個月在該增加了上千人,到8月底形成了2000人的力量,最為關鍵的管道電焊工按照計劃上到381人,到8月下旬該裝置日完成焊接量7000吋徑;遣將:把該裝置劃分成四個塊區,成立四個項目組,又從其它項目抽調三名項目經理級別的負責人,到該裝置擔任項目組長,加強四大塊區施工經理、分包商、協作單位的組織協調力度;制定趕工措施,按照月度排列計劃,單位時間內完成焊接吋徑數量及節點目標進行獎勵;為確保蒸汽裂解“龍頭”按期中交這個重心,進一步加強人力資源統籌協調,在 9、10、11三個月的管道安裝高峰期內,把茂名、惠州兩個施工項目上的管焊力量,列為中科項目的后備軍,作為不時之需打增援等。

              ????????每各塊區派專人每天按日計劃,對照考核各施工隊、班組管道焊接動態,一經確認計劃完不成,立即采取切塊再分包措施,掌握現場施工的主動權。

              ????????到8月31日,該裝置管道預制累計焊接完成307792吋徑,完成管道焊接總量的34.5%。經拍片檢查一次焊接合格率為98.68%,滿足工程創優要求。

              ????????據了解,目前十建在蒸汽裂解裝置管道安裝全面展開,根據以往施工規律,隨著管道進入高空作業,難度系數不斷增加,受其影響焊接效率就會下降,針對這一難題,十建將進一步加大人力機械投入,保證日、周、月計劃工作量完成, 確保蒸汽裂解裝置年底建成目標按期實現。

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